CAPÍTULO 3 Avanzamos en nuestro desempeño sostenible

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PROGRAMA WEPIONEER: LA IMPORTANCIA DE RECONOCER EL LIDERAZGO Con este programa reconocemos el trabajo de aquellos proveedores que son excelentes en su propia gestión de los aspectos ESG y su compromiso con el desempeño sostenible y responsable. Queremos que estos proveedores guíen y sean un ejemplo de gestión sostenible. El tema elegido en esta tercera edición del programa ha sido la diversidad e inclusión.

3.5.2. Nuestra cadena de suministro Contamos con una cadena de suministro formada por alrededor de 1.426 proveedores del ámbito de compras sobre los que focalizamos la gestión.

Excluyendo la compra de materias primas1, el 80% del importe contratado corresponde a la contratación de servicios y el resto a la adquisición de bienes de distinta naturaleza, tales como materiales, repuestos y equipos.

SEGMENTACIÓN DE PROVEEDORES

En Cepsa realizamos un análisis exhaustivo del gasto en nuestra cadena de suministro mediante un sistema integrado que nos permite monitorizar el gasto total por unidad de negocio, considerando su distribución geográfica, categoría de compra y actividad principal. Este análisis nos permite segmentar nuestra cadena de suministro en función de su criticidad:

· Segmentos I, II y III. Incluyen alrededor del 15% de nuestros proveedores y suponen más del 85% del gasto anual. Es sobre este colectivo donde centramos todas nuestras iniciativas y potenciamos modelos de relación adaptados.

· Segmentos IV y V2. En estos proveedores monitorizamos su criticidad tanto operativa como en materia económica, de salud y seguridad o medio ambiente y les asignamos un nivel de riesgo.

Contamos con procedimientos, herramientas y sistemas de reporte periódicos para controlar y monitorizar la eficacia en la gestión a lo largo de la cadena de aprovisionamiento. El seguimiento de estos informes e indicadores de cumplimiento de objetivos y control contribuye a asegurar la trazabilidad continua.

1 La información que se reporta dentro del ámbito de compras excluye la compra de crudos, materias primas, productos energéticos y el transporte marítimo relaciona- do con estos productos, la logística primaria (CLH), los productos y servicios financieros, las operaciones internas, las donaciones y los pagos de tributos y tasas.

2 En Cepsa hemos desarrollado una gestión más eficiente de los proveedores del segmento V, denominados como cola de gasto, mediante la automatización y digita- lización, para identificar de forma preferente los productos con certificados de sostenibilidad. Se considera cola de gasto a los proveedores con compras contradas inferiores a 25.000 .

COMUNICACIÓN DE MEJORES PRÁCTICAS

Durante 2021 hemos trasladado a través de diversos foros externos nuestros casos de éxito en innovación aplicada y transformación digital, así como nuestras mejores prácticas para la integración de los criterios ESG a lo largo de la cadena de suministro. De igual manera, hemos trasladado en estos foros nuestros compromisos y hoja de ruta para cumplir objetivos ESG, junto con las expectati- vas sobre proveedores en esta materia. Además, hemos realizado una encuesta a nuestros proveedores para conocer y priorizar los diferentes asuntos en materia de ESG relevantes para ellos.