INFORME DE GESTIÓN INTEGRADO 2021

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Hemos aprobado la nueva Política de Compras Sostenibles , en la cual establecemos nuestro compromiso de promover las mejores prácticas de gestión responsable y sostenible en la compra y contratación de bienes y servicios. El objetivo es evitar y mitigar los posibles impactos adversos de carácter medioambiental, social y económico. Asimismo, hemos revisado nuestro Código de Ética y Conducta de Proveedores , reforzando el compromiso con la ética y la transmisión de los valores de la compañía a toda la cadena de suministro. Ambos documentos se han difundido a más de 9.000 proveedores.

Con nuestro modelo de compras perseguimos cubrir las necesidades de aprovisionamiento de nuestros negocios, a través de ges- tores especializados, y reforzar la relación entre nuestros proveedores y los negocios. Adicionalmente, adecuamos y homogeneiza- mos nuestras prácticas de compras a la normativa de cada país en el que operamos. Implementamos sistemas globales únicos en todo el ciclo de compras para conseguir una mayor automatización, trazabilidad y transparencia.

Este modelo está centralizado y unificado, permitiendo la simplificación de procesos y la maximización de la eficiencia a través de la planificación y la involucración temprana en nuevos proyectos. De este modo logramos cumplir compromisos, satisfaciendo a todas las partes implicadas.

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN DE COMPRAS

La excelencia en el desempeño de la función de Compras está certificada de acuerdo con la Norma UNE 15896 de Gestión de Compras de Valor Añadido, y ha sido auditada para los certificados ISO 9001, 14001, 50001, EFQM, así como la ISO 45001 y demás normas consideradas en nuestro sistema de gestión.

INTEGRACIÓN DE ASPECTOS ESG EN LA TOMA DE DECISIONES

Hemos revisado y adaptado el cálculo del valor añadido integrando aspectos ESG en la toma de decisiones (Total Value of Owner- ship) apoyándonos en las siguientes palancas:

· Gestión de residuos y reciclaje. · Abastecimiento verde. · Mejora de la eficiencia operacional. · Ingeniería de valor reevaluando servicios y agrupando trabajos. · Optimización del valor aportado por proveedores basado en descuentos por volumen. · Optimización de costes de transporte. · Eficiencia de equipos. · Empleo de personas con discapacidad.

En Cepsa velamos por la integridad y transparencia en los procesos de contratación, favorecemos la libre competencia y aseguramos la detección de situaciones de riesgo.

3.5.1. Modelo de compras