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AHMED YAHIA AL IDRISSI Presidente de Cepsa

Me complace presentar el Informe de Gestión Integrado de Cepsa 2021.

En nombre del Consejo de Administra- ción, me gustaría dar las gracias a los compañeros de todo el mundo por su contribución a lo largo de 2021. A pesar de los continuos retos sociales y econó- micos causados por el segundo año de la pandemia mundial del COVID-19, gracias al hecho de centrarse en las necesidades de nuestros clientes, Cepsa ha sido ca- paz de conseguir un sólido rendimiento.

Nuestra primera prioridad como empre- sa siempre ha sido garantizar la seguri- dad de nuestras personas y de nuestros socios comerciales. Por ello, es todo un honor informar de que en 2021 siguieron disminuyendo los accidentes registra- bles en Cepsa, una tendencia positiva que se mantiene desde 2019.

En este contexto de resistencia opera- tiva, crecimiento empresarial y mejora continua, nos complace anunciar el nom- bramiento de Maarten Wetselaar como director general y de Carmen de Pablo como directora financiera.

Las habilidades y la experiencia de nuestro nuevo equipo de liderazgo senior serán de gran valor para Cepsa a medida que la entidad vaya aplicando la siguien- te fase de su transición verde y adaptan- do su estructura para impulsar un valor más centrado en todo el negocio.

Muchos de los hitos operativos de Cepsa a lo largo de 2021 reflejaron la impor-

tancia de nuestra agenda de transición energética, entre ellos:

· La creación de una colaboración entre Cepsa y Redexis para poner en marcha la primera instalación de energía foto- voltaica en las estaciones de servicio de toda la red europea.

· La firma de la primera gran alianza con Endesa para acelerar la movilidad eléctrica en España y Portugal, un gran paso adelante en el objetivo de ambas empresas de impulsar la transición energética y descarbonizar el sector del transporte.

· El lanzamiento por parte de nuestra unidad de Productos químicos de una gama de productos respetuosos con el medio ambiente que marcan nuevas pautas de sostenibilidad en el sector. En la próxima década, la unidad de Pro- ductos químicos aumentará su cartera de productos procedentes de fuentes renovables y reutilizadas para seguir reduciendo su huella medioambiental.

· La creación, por parte de la Fundación Cepsa, de una nueva Cátedra de Estu- dios del Hidrógeno en la Universidad Pontificia de Comillas en España.

· La firma de una ambiciosa alianza es- tratégica entre Cepsa y el Grupo Iberia para descarbonizar a gran escala el transporte aéreo con biocombustibles sostenibles para la aviación (SAF) y otras alternativas energéticas.

En el futuro, la aceleración de la estrate- gia de descarbonización de Cepsa estará aún más respaldada por la concesión de una mayor autonomía a nuestras unida- des de negocio. De este modo, nuestros equipos operativos podrán centrar toda su atención en anticiparse y satisfacer las necesidades de todos nuestros clientes. Como empresa, nos comprome- temos a:

· Desarrollar negocios B2C y B2B reno- vables centrados en el cliente, inclu- yendo ofertas al por menor, movilidad y nuevo comercio líderes del sector.

· Ampliar nuestra cartera renovable para incluir biocombustibles, energías renovables e hidrógeno verde.

· Reducir significativamente el nivel de emisiones de CO2 de Cepsa para 2030.

· Establecer una mayor diversidad de género en los puestos directivos para 2025.

Puedo comprobar, una y otra vez, que lo más relevante son los valores por los que se rige una empresa y que su gente esté siempre dispuesta a hacer lo correcto, por grande que sea el reto. Si unimos los valores de nuestra gente, la experiencia de nuestro liderazgo y nuestro enfoque en las necesidades de nuestros clientes crearemos unos cimientos más sólidos para la continua transformación de Cepsa en un negocio de energía y movilidad sostenible.

CARTA DEL PRESIDENTE