INFORME DE GESTIÓN INTEGRADO 2021

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MODELO DE GESTIÓN DE RIESGOS

Nuestro Sistema de Gestión de Riesgos Integrado (SGIR) está desarrollado de acuerdo a los criterios establecidos por COSO-ERM y la norma ISO 31000. Este sistema define el marco general, así como los principios y procedimientos a seguir, para gestionar de manera eficiente los riesgos de cualquier naturaleza.

Durante el año 2021, hemos llevado a cabo una revisión metodológica de nuestro modelo gestión de riesgos, con el objetivo de seguir avanzando en una mejor y más coherente cuantificación del impacto de los riesgos para estar alineados con las mejores prácticas del sector, incluyendo los riesgos de cambio climático.

En apoyo al proceso de planificación estratégica, se lleva a cabo un análisis de los principales riesgos a los que está expuesta la compañía incluyendo potenciales nuevos riesgos emergentes. Les asignamos una estimación de probabilidad, impacto y velocidad de aparición. Para ello, revisamos fuentes externas y contrastamos la información con las unidades de negocio y corporativas para valorar su impacto.

Las fases principales de nuestro proceso de gestión integral de riesgos son:

· Establecimiento de los contextos externos e internos, fijando los criterios de evaluación.

· Identificación de riesgos, redefiniendo su universo en 2021, con objeto de identificar, con especial relevancia, aquellos que pue- den tener impacto relacionado con la sostenibilidad, incluyendo los riesgos de cambio climático.

· Análisis y evaluación de riesgos, evaluando tanto las causas y fuentes del riesgo como sus consecuencias.

· Tratamiento del riesgo, en función de su relevancia, y de las respuestas para minimizar la probabilidad de ocurrencia o su po- tencial impacto.

· Monitorización y revisión de riesgos de manera regular.

El espectro de riesgos a los que está expuesto la compañía puede clasificarse en cuatro grandes categorías, en las cuales se inclu- yen debidamente identificados los riesgos ESG:

· Riesgos Estratégicos, relacionados con factores del entorno general, así como los relacionados con el posicionamiento y planificación estratégica de la compañía, donde se encuentran los riesgos en relación con política, economía, tecnología, etc.

· Riesgos Financieros, derivados de la variabilidad de los precios de las materias pri- mas básicas y otras variables financieras y de las operaciones de contratación de co- bertura y de trading, así como los relacionados con la gestión económico-financiera y fiscal.

· Riesgos Operacionales, asociados a la gestión de la cadena de valor, la eficacia y eficiencia de las operaciones, la gestión de recursos y personas, seguridad de personas e instalaciones, el medio ambiente y la integridad de los activos.

· Riesgos de Cumplimiento, relacionados con la gobernanza y el cumplimiento de los requerimientos legales y compromisos adquiridos, así como la gestión legal.

ANEXO 2. Principales

riesgos de la compañía

2.9.3. Gestión de riesgos