CAPÍTULO 6 Contenido adicional

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El espectro de riesgos a los que está expuesto la compañía puede clasificarse en cuatro grandes categorías: riesgos estratégicos, riesgos financieros, riesgos de operacionales y riesgos de compliance.

ANEXO 2 PRINCIPALES RIESGOS DE LA COMPAÑÍA

RIESGOS ESTRATÉGICOS

Relacionados con factores del entorno general, así como los relacionados con el posicionamiento y planificación estratégica de la compañía, donde se encuentran los riesgos en relación con política, economía, tecnología, etc.

RIESGOS DESCRIPCIÓN Y MEDIDAS DE CONTROL

Riesgos macroeconómicos

Cepsa hace un seguimiento detallado de indicadores macroeconómicos globales y los incorpora en sus procesos clave. Igualmente, la compañía mantiene su apuesta por la globalidad de su actividad y prioriza la constante transformación y optimización de los procesos y operaciones en sus instalaciones industriales y de los servicios que ofrece.

Riesgos geopolíticos

Cepsa, como empresa global, está expuesta a las tensiones geopolíticas que surgen en las regiones en las que opera. Por ello, monitoriza de manera continua la situación de los países en los que tiene operaciones, revisando una serie de fuentes potenciales de riesgo, entre las que se destacan: seguridad, estabilidad política, eficacia de los gobiernos, entorno legal y regulatorio, política fiscal y macroeconomía, existencia de soborno y corrupción.

Transición energética y sostenibilidad: regulación y cambio climático

Cepsa trabaja en alinear su estrategia y actividad a los requerimientos regulatorios y expectativas de los grupos de interés relacionados con el cambio climático y la transición energética. La monitorización y seguimiento exhaustivo de las tendencias y normativas recientes o en proceso permiten a Cepsa mantenerse en la vanguardia de la transición. Esto es así tanto a nivel nacional en cada país como a nivel europeo o global, mediante seguimiento de normativas europeas relacionadas con la sostenibilidad, calidad de combustibles o fomento de energías renovables o de los recientes acuerdos alcanzados en la COP 26 (Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, 2021).

Evolución de la demanda y competencia de mercado

Los productos y servicios de Cepsa compiten en mercados en los que la diferenciación del producto supone un desafío importante y se enfrentan a una fuerte competencia en todos los negocios. Los cambios en el entorno económico, la posibilidad de nuevos escenarios de la COVID-19, la presión regulatoria o los desarrollos tecnológicos y mejoras en eficiencia, que conducen a cambios en las preferencias de los consumidores, están provocando cambios en la demanda energética. La búsqueda de la excelencia en el servicio a los clientes, una monitorización permanente de las tendencias del mercado o la mejora continua como uno de los valores principales, son algunas de las palancas de la compañía para hacer frente a estos riesgos.

Grupos de interés

Cepsa opera en múltiples entornos en los que existen diversos grupos de interés, y puede verse afectado por las opiniones y acciones de los mismos, influyendo en sus actividades. Mantener relaciones responsables y transparentes con las comunidades en las que Cepsa está presente es una parte esencial e integral del desarrollo de su actividad, generando valor a la sociedad y colaborando en el desarrollo económico, social y ambiental, así como integrándose en el entorno y desarrollando proyectos sociales.