INFORME DE GESTIÓN INTEGRADO 2021
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TRANSFORMACIÓN CENTRADA EN LAS PERSONAS Y SU EXPERIENCIA
En Cepsa la transformación digital está centrada en las personas y en cómo estas utilizan la tecnología y nuevas formas de trabajo para alcanzar un mayor grado de autonomía y aportar más valor a la compañía.
Por ello, desde el año 2020, Cepsa cuenta con su propia universidad corporativa CDX (Cepsa Digital Experience). CDX es un programa de capacitación experiencial en distintas tecnologías y metodologías de trabajo (Data, Inteligencia Artificial, IoT & Automatización, Tecnología y Desarrollo y Agile & Gestión del Cambio) que pretende dotar a los profesionales de las habilidades necesarias para afrontar los retos del día a día y conseguir que el ámbito digital se incorpore en el ADN de todos los empleados, acelerando la trans- formación de la compañía. En 2021 han participado 745 nuevos alumnos (hickers).
Otra de las iniciativas que hemos lanzado en esta materia es el Digital Trekking Program , primer programa de capacitación digital, en colaboración con la Fundación Cepsa, dirigido al tejido empresarial del Campo de Gibraltar, con la participación de más de 100 profesionales de 30 empresas diferentes.
ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN DIGITAL
La transformación digital nos permite la creación de nuevos productos y servicios con componente digital, así como la participación en nuevos ecosistemas empresariales. Este año hemos creado el Hub Digital Energy en la Refinería Gibraltar-San Roque (España), el cual pretende ser la punta de lanza para la colaboración con entidades privadas y públicas, un lugar para promover la capacitación de nuestros profesionales y un vehículo para la innovación y la cocreación de productos digitales que permitan acelerar la transfor- mación digital en nuestros centros productivos.
En esta línea, destacamos la publicación de la primera Norma Data Driven aplicable a toda la compañía, donde se ratifica el valor estratégico de datos y algoritmos analíticos, se aboga por la democratización y gobierno del dato a todos los niveles de la organi- zación, y se refleja la importancia de la capacitación como mecanismo clave para alcanzar una auténtica cultura corporativa del dato. Igualmente, hemos implantado una plataforma corporativa para el gobierno del dato, creando roles y procedimientos para la implementación de la operativa de gobierno.
Para abordar la transformación digital en todas las áreas y negocios de la compañía contamos con 14 temáticas transversales que articulan todos nuestros proyectos.
Durante el año 2021 se han desarrollado más de 92 iniciativas en las distintas áreas de la compañía.
