CAPÍTULO 2 Una compañía preparada para el futuro
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En 2021 nuestro Consejo de Administración ha seguido atentamente los retos y desafíos planteados por la pandemia global y la difícil coyuntura de los mercados. Asimismo, hemos reforzado nuestro gobierno de los asuntos ESG para acelerar nuestra transformación sostenible.
2.9 GOBIERNO PARA LIDERAR LA TRANSICIÓN
Nueva Comisión de Estrategia y Sostenibilidad: reforzando la función de asesorar al Consejo de Administración sobre las perspectivas y prioridades de sostenibilidad para que queden debidamente integradas en los procesos de toma de decisiones estratégicas.
Revisión metodológica de la gestión de riesgos: revisión de nuestro sistema de gestión para alinearlo a las mejores prácticas del sector sobre todo en lo que concierne el proceso de cuantificación de su impacto y la evaluación de riesgos derivados del cambio climático.
Reorganización de la estructura de políticas corporativas: se han estructurado, revisado y creado nuevas políticas para abarcar todos los aspectos materiales a los que tenemos que prestar especial atención, en particular aquellos relacionados con la ESG.
HITOS 2021
Número de reuniones mantenidas por el Consejo 7
96%1
48%2
38%3
100%1
56%
46%
Asistencia a las reuniones del Consejo de Administración
% de indicadores de riesgo referentes a ESG dentro de los modelos de reporte interno de riesgos
Eventos de riesgo ESG sobre el total de riesgos identificados en los procesos de planificación estratégica
10
10 10Número de miembros del Consejo de Administración (a 31 de diciembre)
PRINCIPALES INDICADORES 2021 2020
1 La asistencia presencial en 2021 ha sido del 96%, faltando sólo un consejero en la reunión del 28 de julio (representación delegada) y dos en la reunión del 13 de diciem- bre (representaciones delegadas). 2 Actualización de las categorías de riesgo ESG de acuerdo con la nueva taxonomía recogida en el procedimiento de riesgos. 3 Actualización de los eventos de riesgo ESG de acuerdo con la nueva taxonomía recogida en el procedimiento de riesgos.
