CAPÍTULO 5 Cepsa en 2016 Talento
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En Cepsa realizamos procesos de selec- ción interna y externa, y promovemos la movilidad de nuestros empleados para cubrir las necesidades de capital humano
de una manera adecuada. Estas acciones han logrado que la antigüedad media por empleado se sitúe en 12,3 años.
El mayor número de incorporaciones y desvinculaciones se han registrado en España y Portugal. La reducción de plan- tilla se debe fundamentalmente a la ven- ta de la línea de PTA/PIA y a la reorgani- zación en la red de estaciones de servicio.
En Cepsa hemos implantado un modelo de atracción de talento joven para garan-
tizar las necesidades de incorporación a medio y largo plazo. Mediante la implan- tación del modelo Talent Call que se compone de los programas Welcome U , Developing U y Challenging U hemos ofrecido becas a 274 jóvenes que han te- nido la oportunidad de realizar prácticas profesionales con nosotros durante 2016.
ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO
En Cepsa disponemos de un excelente equipo de profesionales que comparten la Misión, Visión y Valores de la Compa- ñía, lo que nos permite alcanzar nuestros objetivos empresariales.
Tenemos presencia internacional a lo lar- go de toda la cadena de valor de nuestras actividades, lo que también se refleja en la diversidad de nuestro equipo humano:
CULTURA LABORAL
Menores de 30 años Entre 30 y 50 años Mayores de 50 años
Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Total
Incorporaciones en 20169 397 442 674 638 62 103 2.316
Desvinculaciones en 201610 411 362 631 670 319 117 2.510
9 Se incluyen únicamente las incorporaciones por nuevo ingreso. 10 Se excluyen, principalmente, las desvinculaciones por movilidad, excedencia, sanciones de empleo y sueldo.
22,03% TASA DE CONTRATACIÓN
24,76% TASA DE
ROTACIÓN