CAPÍTULO 3 Crecimiento sostenible Estrategia para la generación de valor · Modelo de negocio · Gestión de riesgos y oportunidades

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* El valor generado representa principalmente el importe neto de la cifra de negocios, 17.949 millones de euros, junto con otros conceptos: otros ingresos de explotación (76 millones de euros), ingresos financieros (81 millones de euros), participación en el resultado de entidades asociadas (35 millones) e ingresos por enajenación de activos (9 millones de euros).

** Incluye: impuestos especiales e impuestos sobre beneficios y tributos.

Distribución del valor económico generado (millones de euros)

Este modelo de negocio integrado nos aporta mayor estabilidad para compen- sar posibles efectos adversos sobre algu- na de las áreas de negocio y nos permite establecer sinergias entre distintas acti- vidades, aumentando la eficiencia.

Trabajamos en la progresiva interna- cionalización de nuestras actividades, presentes hoy en todo el globo. Como empresa de espíritu innovador y con una gran capacidad de adaptación, iniciamos un profundo cambio cultural y estraté-

gico en 2011, cuando IPIC (International Petroleum Investment Company) se convirtió en nuestro único accionista. En 2016 nuestro accionista comenzó un proceso de fusión con el fondo soberano Mubadala, que finalizó en mayo de 2017, con la creación de Mubadala Investment Company.

Con la visión puesta en ser una compañía energética global de preferencia, mante- nemos el firme compromiso de aportar la energía que precisa cada realidad.

Somos una Compañía energética global, presente en todas las fases de la cadena de valor del petróleo y del gas, con cerca de 90 años de experiencia en el sector.

MODELO DE NEGOCIO

13.374 M Proveedores

908 M Valor económico retenido

4 M Inversión en programas e iniciativas sociales

2.836 M Administraciones públicas (impuestos)**

83 M Financiadores

332 M Accionista

613 M Empleados

18.150 M Valor económico

generado*