47INFORME ANUAL Y DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 2016
Funciones: coordina los diferentes pro- gramas de cumplimiento para asegurar de su adecuado funcionamiento. Super- visa el funcionamiento y cumplimiento
del modelo de prevención penal de la Compañía y vigila el cumplimiento de la legislación vigente aplicable.
Funciones: establece el tono ético de Cepsa, promueve el comportamiento éti- co de los empleados y da respuesta a las
consultas éticas que se puedan suscitar junto con la resolución de los incumpli- mientos éticos que se hayan producido.
Funciones: proponer la estrategia y la Política Global de Riesgos de Cepsa, dentro de las cuales deben desarrollar su actividad las unidades de negocio y las áreas corpo- rativas.
Funciones: supervisar y coordinar las unidades de negocio y las funciones corporati- vas. Analizar y proponer los objetivos, el plan estratégico y el presupuesto anual. Apro- bar las políticas e iniciativas de las distintas unidades y áreas.
Funciones: analizar los grandes proyectos de inversión que contempla acometer la Compañía, con carácter previo a su presentación al Consejo de Administración.
Los Comités de gestión de nuestra Com- pañía tienen la función de apoyar al Con- sejo en sus cometidos y en el desempeño de sus responsabilidades. En estos Comi- tés participan los tres máximos ejecuti- vos de la Compañía: Consejero Delegado,
Director General Financiero y Director General de Operaciones, además de los máximos responsables de las distintas unidades de negocio y áreas funcionales, según el Comité.
Comité Operativo de Cumplimiento
Comité Operativo de Ética
COMITÉ DE DIRECCIÓN
COMITÉ DE RIESGOS
COMITÉ DE INVERSIONES
ÓRGANOS DE GESTIÓN
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1 reunión
4 reuniones
Reunión cada 15 días y siempre que convoque el Presidente
Funciones: actúa de enlace entre el auditor externo y la Comisión Auditoría, Cumplimiento y Ética, para analizar la in-
dependencia de éste y supervisar, guiar e impulsar la función de auditoría interna.
Comité Operativo de Auditoría
Sin reuniones
4 reuniones
10 reuniones