30
CAPÍTULO 3 Crecimiento sostenible Estrategia para la generación de valor
FACTORES EXTERNOS
OBJETIVOS PRIORITARIOS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
ESTRATEGIA PARA LA GENERACIÓN DE VALOR
En nuestra estrategia 2017-2021 se han mantenido los objetivos y compromisos definidos en el plan anterior: maximizar la rentabilidad del accionista y la creación de valor, mantener nuestra robustez finan- ciera y conseguir un crecimiento sostenido en el largo plazo. En este plan hemos in- cluido Abu Dabi como área prioritaria para
el desarrollo y expansión de las unidades de negocio, teniendo en cuenta los intere- ses de nuestro accionista. Para alcanzar dichos objetivos, hemos planificado una serie de acciones que se apoyan en las fortalezas que hemos ido construyendo en los últimos años.
Nuestras fortalezas para el crecimiento futuro.
Modelo de negocio integrado. Nos aporta mayor capacidad para afrontar situaciones de crisis y asegurar la sostenibilidad a largo plazo.
Robustez financiera. Permite generar dividendos y crecer de forma constante.
Alta experiencia y know-how. Que nos aporta valor añadido en la ejecución de proyectos a nivel mundial, en todos nuestros negocios y geografías.
Liderazgo en química y empresa de referencia en el sector del refino.
Expansión exitosa de nuestros negocios en Latinoamérica, uno de los principales mercados de crecimiento.
Investigación y desarrollo. Para contribuir a la mejora continua de nuestras operaciones y al desarrollo de nuevos proyectos.
Atracción del talento. Para interesar y retener a los mejores profesionales.
Apoyo de nuestro accionista único. Nos aporta estabilidad a largo plazo y sinergias con otras empresas del Grupo.