35INFORME ANUAL Y DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 2016

Cepsa ha desarrollado un Sistema para la Gestión Integral de Riesgos (SGIR) con el objetivo de dar una respuesta eficaz ante cualquier potencial evento de riesgo que pueda afectar significativamente a sus operaciones y a los resultados que de ellas se obtienen. La gestión integral del riesgo proporciona una identificación y un tratamiento de los principales riesgos en todos los niveles de la compañía, a nivel unidad de negocio, unidad corporativa y a nivel Compañía, definiendo una estrate- gia de riesgos común, con visión de con- junto, alineada y homogénea en Cepsa.

En 2016 hemos puesto al día nuestro Mapa de Riesgos actualizando el inventa- rio y evaluando su impacto sobre la Com- pañía y su probabilidad de ocurrencia. A continuación, exponemos de forma resu- mida el Mapa de Riesgos actualizado.

Algunos de los riesgos contemplados es- tán relacionados con la responsabilidad corporativa, como es el caso de las Co- munidades locales.

GESTIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES

Riesgo alto

Riesgo medio-alto

Riesgo medio

Riesgo medio-bajo

Riesgo bajo

1. Margen de refino 2. Producción y reemplazo de reservas 3. Seguridad operacional 4. Seguridad física 5. Incertidumbre regulatoria 6. Seguridad de la información 7. Riesgo geopolítico 8. Innovación tecnológica y tendencias 9. Precio commodity 10. Riesgo de tipo de cambio 11. Competencia de mercado 12. Evolución de la demanda 13. Riesgo de crédito 14. Comunidades locales 15. Retención y atracción del talento

IM PA

CT O

PROBABILIDAD

RETORNO PARA EL ACCIONISTA

ROBUSTEZ FINANCIERA

CRECIMIENTO EN EL LARGO PLAZO